Que faire avec l’agile ?
Que ne pas faire avec l’agile?

•	Des résultats financiers « Business value » jusqu’à un certain point
•	Du plaisir au travail
	o	Un meilleur relationnel avec les collègues et le management
•	Révéler les problèmes et créer de la frustration
•	10% des personnes ne supportent pas l’agile
•	Le client qui dit « Je ne veux plus faire d’agile » (situation inconfortable pour le client)
•	Meilleurs produits
•	Créativité
•	Responsabilisation, accomplissement personnel, confiance
•	Visibilité pour des décisions rapides
•	Prise de conscience politique
	o	Parfois dérangeante
	o	Au niveau de l’équipe, du management de la direction et au delà
•	Obtenir des feedback positif du client
•	Accomplissement au sens de Spinoza
•	C’est moi qui choisit comment et quoi améliorer. Je décide d’améliorer la valeur produite, ca devient politique
•	Créer un partenariat entre le développeur et le client final
•	Rentrer de plus en plus de personnes dans la sphère d’influence du développeur
	o	Le développeur se connecte de plus en plus loin au-delà de sa sphére immédiate.
•	Identifier collectivement à quoi nous accordons de la valeur
•	S’intéresser au lean (ie la valeur produite au-delà du logiciel)
•	Plus de temps perso
•	Choisir mes responsabilités
•	Décider de le faire (le produit) ou pas
•	Etendre la connexion de l’équipe
•	Créer une œuvre de l’esprit à plusieurs
•	Apprendre à travailler en groupe
•	Les choses que l’on perd :
	o	Moins de chefs (pas adapter à tous les contextes ?)
	o	Moins de travail solitaire
•	Préparer sa société à la coopération plutôt qu’à la compétition
	o	Trouver des solutions décloisonnantes pour faire survivre l’entreprise (nous n’avons plus le choix)
•	Changement de métaphore dans notre civilisation
	o	« Machine – mécanisation » vers « organique – coopération »